[CAVIE-ACCI] Samb’a Assurances franchit une nouvelle étape. Après un an d’activité au Gabon, l’assureur se tourne vers le marché camerounais et prépare l’implantation d’une filiale locale en s’appuyant sur la microfinance Financial House. Une rencontre à Douala entre Andrew Crépin Gwodog, fondateur de Samb’a, et Yves Armand Teutio, directeur général de Financial House, a permis d’accélérer la finalisation de ce projet.
Le positionnement de Samb’a repose sur un modèle considéré comme innovant dans la région : proposer des produits d’assurance entièrement digitalisés, à faible coût, distribués via des réseaux de microfinance. Cette stratégie cible les populations à revenu modeste qui restent largement ignorées par les assureurs traditionnels, davantage tournés vers les clients aux primes élevées. Dès son lancement, Samb’a s’est présentée comme un outil de couverture sociale pour ceux que l’assurance classique exclut, notamment les travailleurs informels, petits commerçants, agriculteurs, artistes et syndicats, un ensemble clé de la dynamique économique en Afrique centrale.
L’entrée au Cameroun marque le début d’une expansion qui doit aussi mener la compagnie vers la République démocratique du Congo, avant un déploiement plus large dans la CEEAC. Pour soutenir cette montée en puissance, Samb’a se prépare par ailleurs à une introduction en bourse à la BVMAC afin de renforcer ses capitaux propres et de financer sa croissance.
Cette stratégie intervient dans un marché camerounais en croissance, avec un chiffre d’affaires de 285 milliards de FCFA au 31 décembre 2024. Si l’assurance-vie tire cette progression, la branche non-vie ne croît que marginalement, malgré sa taille majoritaire. C’est précisément dans cette zone encore insuffisamment exploitée que Samb’a entend capter des parts de marché, avec l’ambition d’atteindre 500 millions de FCFA de chiffre d’affaires et 50 millions de FCFA de bénéfice net.
Le Centre africain de veille et d’intelligence économique (CAVIE) suit avec attention cette transformation du secteur. L’arrivée d’acteurs capables d’intégrer microfinance, assurance et digitalisation modifie les équilibres économiques, accélère la concurrence et ouvre des opportunités d’inclusion financière à grande échelle. Pour les organisations intéressées par ces évolutions, le CAVIE peut fournir des analyses stratégiques, des signaux faibles de marché et un accompagnement décisionnel fondé sur la veille et la prospective.
La Rédaction