[ACCI-CAVIE] Alors que la Mauritius Commercial Bank (MCB), institution bicentenaire et fleuron de la finance régionale, déploie son ambitieuse Vision 2030, un partenaire clé se distingue : le Centre africain de veille et d’intelligence économique (CAVIE). La présence de son expert en chef, Dr Guy Gweth, à Port Louis, du 20 au 27 septembre 2025, pour une mission stratégique n’est pas un événement isolé, mais la confirmation d’un partenariat privilégié et pérenne, entamé dès 2020.
L’objectif de cette intervention est clair : renforcer les capacités des différentes branches de la MCB en matière d’intelligence holistique des marchés africains. Une démarche essentielle pour concrétiser la Vision 2030, plan quinquennal récemment dévoilé par le PDG, Jean Michel Ng Tseung, qui vise à faire de la MCB « une banque de financement et d’investissement (BIC) et une banque privée (PB) de premier plan en Afrique ».
Le CAVIE : l’Aladin de l’intelligence économique africaine
Depuis une décennie, le CAVIE s’est imposé comme la référence de l’authentique intelligence économique africaine. Créé il y a 10 ans, le Centre est aux grandes banques africaines ce que le génie de la lampe, Aladin, est à un titan de la finance mondiale comme BlackRock : un acteur capable de collecter, de traiter et de diffuser les informations les plus cruciales et stratégiques.
Le secret du CAVIE réside dans ses dispositifs uniques : une veille holistique (concurrentielle, financière, commerciale, technologique, normative, politique et sociale) couvrant l’ensemble des marchés, un renseignement stratégique pointu, et une équipe d’enquêteurs chevronnés capable d’accéder légalement aux informations les plus sensibles dans des délais compétitifs. Cette approche ne se limite pas à la collecte de données ; elle inclut également une dimension vitale d’analyse, de conseil, de formation et d’encadrement des équipes de ses clients. C’est précisément cette expertise que la MCB, forte de plus de 4 200 salariés dans le monde, a définitivement intégré pour affiner sa stratégie d’expansion.
Un partenariat stratégique pour le meilleur de l’Afrique
L’appétit de la MCB pour l’Afrique est palpable. Sans chercher à devenir une banque de détail – elle n’envisage pas l’installation d’agences et privilégie une stratégie de hubs et de bureaux de représentation (Nairobi, Lagos, Dubaï, Johannesburg, et potentiellement Londres et Abidjan) –, la banque se concentre sur des segments d’excellence : la Banque de Financement et d’Investissement (BIC) pour les écosystèmes spécialisés (énergie, matières premières, fonds d’investissement) et la Banque Privée (PB) ciblant les grosses fortunes du continent.
Pour réussir cette ambition en Afrique et d’être une institution de premier plan en BIC et PB, la MCB doit disposer d’une d’ensemble et détaillée des besoins de ses clients. C’est là que le CAVIE intervient, en accompagnant le groupe bancaire dans son ancrage sur les marchés d’Afrique australe, de l’Est et de l’Ouest. Le partenariat, renforcé pour la Vision 2030, permettra à la MCB d’intégrer une suite de solutions plus complète et intégrée sur les marchés mondiaux, la banque transactionnelle, la banque d’investissement et la gestion de patrimoine.
Pour Jean Michel Ng Tseung, la Vision 2030 a clarifié où la banque veut être dans cinq ans : « en dehors de nos marchés domestiques, c’est en Afrique que nous nous sentons pertinents, significatifs et percutants. »
Un bilan décennal impressionnant
La descente du CAVIE à Port Louis est une pratique courante pour le Centre africain, dont le modèle a conquis une cinquantaine de références dans une quinzaine de pays au cours de la dernière décennie. Ses clients incluent des institutions financières de premier plan telles qu’Afriland First Group, la BEAC, BGFI Group, BNP Paribas Fortis, la Caisse des Dépôts et Consignation du Sénégal, ou encore Ecobank auxquels il convient d’ajouter des acteurs du secteur public (Présidences de Côte d’Ivoire et du Togo, etc.) ainsi que le monde associatif.
La Rédaction